U novoj epizodi Čadež talk na Euronews Srbija, profesor Tim Bakster, stručnjak za menadžment i razvoj lidera sa MIB School of Management u Trstu, podelio je svoja saznanja o liderstvu i menadžmentu. Tokom razgovora, Bakster je istakao da se lideri ne rađaju, već se razvijaju kroz svesno učenje i suočavanje sa neuspesima. Njegova perspektiva, koja kombinuje arheologiju i liderstvo, pruža jedinstven uvid u to kako se može oblikovati buduće vođstvo.
Bakster, koji je diplomirao arheologiju i antičku istoriju, naglašava značaj razumevanja prošlih iskustava kako bi se oblikovalo uspešno liderstvo u sadašnjosti. On objašnjava da arheologija predstavlja proces sastavljanja delova slagalice kako bi se steklo razumevanje o kontekstu koji više nije relevantan. U tom smislu, lideri treba da razumeju šta se dešava kada ljudi odu, jer to može oblikovati njihove buduće odluke.
U eri konstantnih promena, Bakster ističe da je liderstvo postalo važnije od klasičnog menadžmenta. Prema njegovim rečima, 70 do 75 odsto organizacionih promena propada zbog zanemarivanja ljudske i psihološke strane tranzicije. On naglašava da menadžeri imaju svoju ulogu, ali da je liderstvo ključno za uspešno sprovođenje promena. „Liderstvo je pozitivno uticanje na kontekst i nije vezano za hijerarhiju,“ kaže Bakster, dodajući da liderstvo može biti pokazano na bilo kojem nivou u organizaciji.
Bakster takođe razdvaja menadžment i liderstvo, naglašavajući da su lideri ti koji olakšavaju promene. Teškoća u upravljanju promenama, prema njegovim rečima, nije u novim procesima, već u tome kako ljudi shvataju šta promena znači za njih i kako ih ona pogađa. „To je psihološka promena, a lideri moraju pomoći ljudima da prošlu kroz to teško putovanje,“ objašnjava Bakster.
Jedna od ključnih tema u razgovoru bila je percepcija neuspeha. Bakster vodi kampanju za promenu načina na koji se neuspeh doživljava. On smatra da je neuspeh često deo procesa učenja i da je važno da se ljudi nauče kako da se suoče sa neuspehom. „Društvo ne voli da prizna da greške mogu dovesti do uspeha,“ objašnjava on, pozivajući uticajne ljude da promene ovu percepciju.
Kao primer, Bakster navodi Majkla Džordana, čija poznata reklama pokazuje kako je neuspeh ključan za njegovu karijeru. „Džordan govori o svojim promašenim šutevima i kako su mu oni pomogli da postane bolji igrač,“ naglašava Bakster. On studentima na MBA programu poručuje da je važno naučiti kako da neuspete u niskorizičnom okruženju kako bi se pripremili za izazove u budućnosti.
Na kraju razgovora, Bakster je odgovorio na tri kratka pitanja. Prvo, istakao je da ceni kod lidera sposobnost slušanja i postavljanja otvorenih pitanja. Drugo, ne trpi ponašanje sveznajućih ljudi koji umanjuju prostor drugima. Na kraju, objasnio je da se njegovo razumevanje liderstva u poslednjih deset godina svodi na pomoć u psihološkim promenama i relevantnost u svetu koji se stalno menja.
Baksterov razgovor pruža dragocene uvide u prirodu liderstva i menadžmenta u današnjem svetu, naglašavajući važnost ljudskog elementa i psihološke tranzicije u procesu promena. Njegova sposobnost da poveže arheologiju sa modernim liderstvom otvara nova vrata razumevanja za sve one koji teže ka postizanju uspeha u svojej karijeri.
